山东省轻工业协会
关于做好2015年全国轻工业优秀质量管理小组
质量信得过班组推荐评审表彰活动的通知
各市轻工行业组织，有关企业：
按照中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会《关于召开全国第三十七次质量管理小组代表会议的通知》（中国质协字[2015]1号）的要求。中国轻工业联合会拟组织开展2015年全国轻工业优秀质量管理小组和质量信得过班组评审表彰等系列活动,现将有关事项通知如下：
一、中国轻工业联合会将于7月上旬举办全国轻工业优秀质量管理小组成果发布暨交流会（具体时间、地点另行通知）。通过小组现场发布和评审从中产生并推荐全国优秀质量管理小组、全国质量信得过班组、全国质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者和优秀推进者等奖项（分别在9月和12月全国总工会、全国妇联、中国科协、中国质协联合召开的全国代表会上颁奖），同时对获全国轻工业优秀质量管理小组、质量信得过班组及全国轻工业质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者和优秀推进者进行现场表彰和颁奖。
二、获得全国和轻工行业优秀质量管理小组、质量信得过班组、质量管理小组活动卓越领导者和优秀推进者荣誉称号的单位和个人以及相关推进者，建议所在单位应分别给予相应的荣誉奖励，并可在轻工领域的劳模、技术能手、高级职称的评审中作为重要成绩。
三、为确保参加今年全国轻工业优秀质量管理小组成果发布交流会各小组的参赛水平，联合会将先行组织评委对各单位申报成果材料进行评审，同时对全国轻工业优秀质量管理小组、质量信得过班组进行预评。请各市及有关企业根据推荐条件和要求，积极做好本市本单位的优秀质量管理小组、质量信得过班组的组织推荐工作，并务必于2015年4月30日前将推荐表、材料，以及本单位开展质量管理小组、质量信得过班组活动工作总结报送寄送至省轻工业协会汇总。有关附件及表格材料请登录山东轻工网（www.sdlii.com）“公告”栏本通知附件中下载。
地址：济南市历下区文化东路143号省轻工业办公室408房间。邮编：250014
联系电话：0531-82387183
2015年3月5日
附件1
全国轻工业优秀质量管理小组、全国轻工业
质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者、优秀推进者
及全国轻工业质量信得过班组推荐条件和要求
一、 全国轻工业优秀质量管理小组
1、围绕企业方针、目标及生产、经营、服务活动中存在的问题开展活动，取得显著成效，其经验有普遍推广意义。
2、注重全员参与、活动过程和活动结果，并有创新，注重工具方法的应用。
3、坚持学习、实践并传播质量管理小组活动知识、经验和有关业务、技术知识，不断提高技能和管理水平。
4、推荐要求：
（1）优先推荐以现场工人为主体，并具有“小、实、活、新”特点的质量管理小组。
（2）重视小组现场活动记录和凭证。
（3）注重小组成果的交流、分享与转化。
二、全国轻工业质量管理小组活动优秀企业
1、企业领导质量意识强，在推动质量管理小组活动上新台阶、推行全面质量管理、实施卓越绩效模式和推广质量管理工具方法应用方面成效突出。
2、群众性质量管理活动活跃，质量管理小组普及率、活动率、成果率在省市、行业名列前茅，组织推动工作方面有特色并具有普遍推广意义。
3、每年有获得全国轻工业优秀质量管理荣誉的小组。
4、符合以上条件的单位推荐一个企业。
三、全国轻工业质量管理小组活动卓越领导者
1、对开展质量管理小组活动的意义和作用有深刻认识，积极为本企业广泛、深入、持久地开展质量管理小组活动创造条件，并予以支持的企事业高层管理者。
2、企业质量管理小组活动做到经常化、制度化、程序化，质量管理小组活动普及率、活动率、成果率在本地区、本行业中居于较高水平，近两年内有获得全国轻工业优秀质量管理荣誉的小组。
3、质量管理小组活动与企业中心工作以及全国质量管理小组工作重点紧密结合，并取得明显的经济效益和社会效益。
4、符合以上条件的单位推荐一名高层管理者。
四、全国轻工业质量管理小组活动优秀推进者
1、从事质量管理小组推进工作5年以上的企事业中层管理者或专员。
2、在本岗位对质量管理小组活动的推进成效显著，做出突出贡献。
3、掌握质量管理基础理论，热心群众性质量改进活动，办事公正，作风正派，在群众中有较高威信。
4、符合以上条件的单位推荐一名。
五、全国轻工业质量信得过班组
1、依照《质量信得过班组建设管理办法》、《关于开展质量信得过班组活动实施指导意见》相关要求，本着“质量为相关方创造价值”的核心理念，开展质量信得过班组建设活动。
2、以行政班组为基本单位，围绕组织的经营战略和战略部署分解目标，运用质量管理理论和有效的质量工具方法，稳定提高产品、服务和工作质量，取得顾客满意和信任。
3、各推荐单位对申报全国轻工业质量信得过班组材料进行审核，必要时现场确认并提出推荐意见。
4、基本条件：
（1）以提升产品、服务质量为目标，以顾客为关注焦点，注重现场管理，各项基础管理工作健全、落实。
（2）班组成员牢固树立质量意识和服务意识，在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。
（3）班组成员积极参与群众性质量改进活动，运用质量管理理论和方法，采取各种与组织相适宜的质量工具，有组织地开展班组建设和质量改进活动。
（4）班组活动目标完成率在本组织突出，班组产品、服务质量达到同行业、同工序先进水平。现场活动记录齐全，相关活动结果得到顾客确认，满意程度高。推进工作有特色，并具有普遍推广意义，做到“自己信得过，顾客信得过”。如申报全国质量信得过班组，需要近三年内该班组有开展质量改进活动的小组曾获得全国优秀质量管理小组等荣誉称号。
（5）班组近三年无质量、安全、环保事故。
附件2
全国质量信得过班组评分细则
（2013年修订）
单位、班组名称： 评审人： 年 月 日
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内容 |
分值 |
得分 |
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一、识别需求，创造价值 |
10分 |
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1、坚持“质量为相关方创造价值”的核心理念。树立“追求卓越、顾客至上”的思想，明确创建质量信得过班组目标，有效开展“质量信得过班组”创建活动。 |
4分 |
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2、识别班组的顾客等相关方，并识别其需求（不直接接触最终顾客的班组,强化内部顾客的意识，识别内部顾客的需求）。用高质量的产品、服务和工作满足顾客需求，做到“质量最优，顾客信任”。 |
3分 |
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3、坚持“质量第一”的原则。 |
3分 |
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二、明确目标，落实职责 |
10分 |
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1、班组在组织内承担的主要职能清晰，根据上级部署及顾客需求制定班组的方针目标和工作计划，目标明确、量化，可考核。 |
4分 |
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|
2、组织机制健全，岗位设置合理，相互协作，并持续优化。 |
3分 |
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3、目标、措施展开细化，落实到人，并有效实施。 |
3分 |
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三、完善基础，强化管理 |
25分 |
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1、班组岗位工作标准、技术标准、管理标准及相关制度健全、完善。随班组工作变化而调整，保持协调一致性。 |
5分 |
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2、各项制度、标准执行严格，有完善的监督、检查和考核机制。 |
4分 |
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3、工作流程清晰并不断优化。建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清洁的现场作业管理系统。科学运用质量理念与方法，提升现场的效率与效能。 |
4分 |
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4、建立良好的顾客反馈沟通渠道，对其抱怨反应灵敏，解决迅速。 |
4分 |
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5、确保相关设备设施维护保养有效，运行、管理科学。 |
4分 |
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6、建立健康、安全、环保的工作环境并提升员工的相关意识，制订并实施明确的健康、安全、环保防范、应急措施。 |
2分 |
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7、开展多种方式的班组文化建设活动。班组成员锐意进取，有相互协作的团队意识。 |
2分 |
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四、有效学习，提升素质 |
10分 |
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1、建立学习制度和学习型班组。坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训：倡导岗位自学成才的育人战略。 |
3分 |
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2、培训、教育、学习与班组管理提升相协调一致，与工作岗位紧密结合。分层施教，有目标、有措施、有效果。各类技能人员应符合岗位技能考核要求。 |
3分 |
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3、采取灵活有效的学习培训方式，提高班组成员素质、岗位业务技能及质量管理工具方法的应用水平。 |
2分 |
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|
4、运用科学、适宜、有效的方法，对培训的有效性进行评估，并采取有效的改进措施。 |
2分 |
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|
五、质量改进，持续创新 |
20分 |
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1、采取多种方式提升班组成员的问题意识、改进意识和创新能力。鼓励员工参加各项改进活动，并形成有效机制。 |
5分 |
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|
2、运用质量管理的方法，根据组织总的方针、目标和班组的关键问题，有效开展质量改进、创新活动，包括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格玛、合理化建议等。 |
5分 |
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|
3、建立知识共享平台，质量改进与创新成果给予奖励，并有效推广与转化。 |
5分 |
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4、班组成员熟练掌握并正确运用质量管理的理论和工具方法。 |
5分 |
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六、特色突出，典范推广 |
15分 |
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1、班组质量、文化、管理等特色突出，具有推广意义和启发性。 |
10分 |
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|
2、班组工作环境和谐、愉悦，成员具有良好的行为规范，有较强的向心力、凝聚力和执行力。 |
5分 |
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七、绩效显著，广泛认可 |
10分 |
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|
1、班组任务、目标、考核指标100%完成或超额完成，质量、经济、数量等指标均超过目标要求，满足顾客需求。顾客满意度持续上升。创建活动前后产品、服务、工作质量明显提升 |
5分 |
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2、班组输出的产品、服务、工作质量水平最优，对比结果突出（组织、行业、国际），获得组织级、行业/省级、国家级等认可，取得相关荣誉。 |
2分 |
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3、活动期间质量、安全、环保、设备和人身事故为零。 |
2分 |
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4、申报材料真实、齐全。 |
1分 |
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总评： |
100分 |
附件3
2015年全国轻工业优秀质量管理小组
申 报 表
推荐单位： 总编号
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QC小组名称 |
|
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企业名称（公章为准） |
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|
详细通讯地址 |
|
邮编 |
|
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|
小组联系部门 |
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直接联系人 |
|
联系电话 |
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|
小组活动指导者 |
|
小组人数 |
|
手 机 |
|
|
QC小组简介及主要活动过程与效果：
单位盖章
年 月 日
|
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注：1.企业名称(小组所在单位)、小组名称须用正楷填写全称，不要挂上级部门（企业名称以公章为准）,填写内容简明扼要，准确无误。申报表加盖公章，一式2份。
2.要求每个小组在寄申报表的同时附2份成果材料，小组联系人和部门信息应准确无误，便于联系。
附件4
2015年全国轻工业质量管理小组活动优秀企业
申 报 表
推荐单位：
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企业名称 |
|
直接联系人 |
|
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|
详细通讯地址 |
|
邮编 |
|
手机 |
|
|
企业推进事迹介绍：
单位盖章
年 月 日
|
|||||
注：1.企业名称须用正楷填写全称，不要挂上级部门（企业名称以公章为准），填写内容简明扼要，准确无误。申报表加盖公章原件一份。
2.企业开展群众性质量管理活动（QC小组、质量信得过班组、合理化建议、5S等）事迹介绍材料，字数3000字以内，原件一份。
附件5
2015年全国轻工业质量管理小组活动
卓越领导者/优秀推进者申报表
推荐单位：
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姓名 |
|
职务 |
|
工作单位 |
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详细通讯地址 |
|
直接联系人 |
|
手机 |
|
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本人主要事迹介绍：
被推荐者单位盖章
年 月 日
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注：1.姓名及单位名称须用正楷填写全称，填写内容简明扼要，准确无误。申报表加盖公章原件一份。
2.被推荐者在开展群众性质量管理活动中主要事迹材料，字数2000字以内，原件一份。
附件6
2015年全国轻工业质量信得过班组
申 报 表
推荐单位： 总编号
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质量信得过班组名称 |
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企业名称（公章为准） |
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详细通讯地址 |
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邮编 |
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主管部门 |
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直接联系人 |
|
联系电话 |
|
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|
班组长 |
|
班组人数 |
|
手 机 |
|
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|
班组工作完成率% |
|
质量考核合格率% |
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产品/服务不合格率% |
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年质量、安全事故数 |
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年顾客投诉数 |
|
产品/服务一次合格率 |
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年培训人数/时数 |
|
成员参与改进活动率% |
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质量成本（万元/年） |
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质量信得过班组简介及活动结果（另附纸）： 1、 班组成员组成，班组职责，主要工作内容、班组文化和愿景。 2、 班组基础管理情况。 3、 班组成员专业知识、技能培训、工具方法应用能力。 4、 班组质量改进和创新能力。 5、 班组管理特色、业绩及评价结果。 6、 近三年取得荣誉情况，包括班组集体和个人荣誉等。
|
|||||||||
注：1.企业名称(班组所在单位)、班组名称须用正楷填写全称，不要挂上级部门（企业名称以公章为准）,填写内容简明扼要，准确无误。申报表加盖公章原件一份。
2.要求每个班组在寄1份申报表的同时附评审人签字的《全国质量信得过班组评分细则》（见附件2）原件1份，班组经验总结材料1份（字数5000字以内）。班组联系人和部门信息应准确无误，便于联系。
3.推荐单位依据《全国质量信得过班组评分细则》提供推荐意见（说明班组水平真实性、推荐理由，包括班组各项活动记录是否清晰、完整并符合要求等）原件一份。
4.班组名称为企业最基层的生产或服务单位，是客观存在的行政名称，不应以车间名称命名，或人为自定名称。
附件7
汇 总 表
推荐单位：
一、全国轻工业优秀质量管理小组
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序号 |
企 业 名 称（以公章为准） |
小 组 名 称 |
小组人数 |
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小 组 人 数 总 计 |
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二、全国轻工业质量管理小组活动优秀企业
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企 业 名 称 |
直接联系人 |
电 话 |
|
|
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三、全国轻工业质量管理小组活动卓越领导者
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姓 名 |
职 务 |
企 业 名 称 |
直接联系人 |
电 话 |
|
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四、全国轻工业质量管理小组活动优秀推进者
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姓 名 |
职 务 |
企 业 名 称 |
直接联系人 |
电 话 |
|
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五、全国轻工业质量信得过班组
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序号 |
企 业 名 称 |
班 组 名 称 |
班组人数 |
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班 组 人 数 总 计 |
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附件8
质量管理小组活动统计表
(2014年4月至2015年4月)
推荐单位________________
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统 计 项 目 |
单 位 |
数 量 |
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历年来已登记注册QC小组累计数 |
个 |
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本年度已登记注册QC小组数 |
个 |
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|
本年度QC小组普及率=参加QC小组人数/职工总数X100% |
百分数 |
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本年度坚持活动的QC小组数 |
个 |
|
|
本年度QC小组创可计算的经济效益 |
万元 |
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|
本年度QC小组成果率=取得成果小组数/QC小组注册数X100% |
百分数 |
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|
本年度企业对QC小组活动经费投入（培训、交流、书籍等费用） |
万元 |
|
|
本年度企业对QC小组活动奖励费用 |
万元 |
|
|
推荐单位组织的培训/交流次数与人数 |
个 |
|
|
本年度QC小组活动主要特点与建议：
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QC小组工作归口部门及负责人： 联系人： 电话： 手机： 邮箱： 通信地址： 邮编： |
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附件9
质量信得过班组活动统计表
(2014年4月至2015年4月)
推荐单位________________
|
统 计 项 目 |
单 位 |
数 量 |
|
|
本年度开展质量信得过班组数 |
个 |
|
|
|
历年质量信得过班组累计数 |
个 |
|
|
|
本年度参与质量信得过班组活动员工数 |
个 |
|
|
|
本年度推荐全国轻工业质量信得过班组数 |
个 |
|
|
|
本年度对质量信得过班组活动投入费用（培训、交流、规范化等） |
万元 |
|
|
|
本年度对质量信得过班组活动奖励费用 |
万元 |
|
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|
本年度开展质量信得过班组主要特点与问题：
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质量信得过班组评审及交流形式 |
发表评审□ 现场评审□ 与QC小组合开□ 单独举办□ |
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质量信得过班组工作归口部门及负责人： 联系人： 电话： 手机： 邮箱： 通信地址： 邮编： |
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