各有关单位：

进入11月份，有经验的企业领导人往往开始思考总结企业本年度的工作，筹划下年度的工作计划，离不开以下六项关键工作：

（一）如何总结本企业当年的工作和办企业的经验教训；

（二）如何预测未来的形势，编制《企业形势预测报告》；

（三）如何滚动修订《企业发展战略》和《企业发展规划》；

（四）如何编制下年度《企业发展计划》（包括生产经营计划、预算计划、激励计划等）和《目标责任书》；

（五）如何撰写《总经理年度工作报告》；

（六）如何与部下签署《年度目标责任书》。

为了更好地服务会员单位和相关企业抓好上述六项工作，定于11月6日举办“企业领导人如何抓好岁末年初六项关键工作”免费公开课，特邀我会管理咨询专家委员会副主任王国强老师就企业领导人如何使用“企业抓手”抓好上述六项承前启后的工作，作经验分享和技法传授。王国强老师是企业增值学发起人，保增值技法研发人，他总结其50年企业工作和服务经验，发现了企业增值规律，发明了《企业运行教学模型》，并申请获得了国家发明专利和美国发明专利，凝练出了企业领导人抓上述六项工作的工作抓手、工作流程、文件表单和工作口诀。

公开课相关事项通知如下：

一、公开课形式

线上腾讯会议，免费参加。

二、公开课时间

2022年11月6日（周日）上午9:30-11:30。

三、参加人员

企业董事长或总裁（总经理）。

四、报名方式

会议规模限300人，请有意参加者准确填写报名回执（见附件2），于11月3日前通过电子邮箱发送至zgzqqx@163.com或微信发送至联系人。我们将于公开课前逐一发送腾讯会议入口及密码等会议信息。

五、联系人

李树伦 010-68396397/13011241567（微信同号）

张殿章 010-68396397/17610516098（微信同号）

附件：1.专家介绍

    2.报名回执

  中国轻工业企业管理协会     

                   2022年10月26日        

附件1

专家介绍

王国强，企业增值学发起人、保增值技法研发人、企业运行技术和企业立体模型专利发明人、北京天问管理咨询有限公司创始人、中国轻工业企业管理协会管理咨询专家委员会副主任、中国职业经理人协会企业增值专家委员会副主任、国际注册管理咨询师培训导师、企业经营管理咨询专家。曾任邯钢集团董事会管理咨询委员会副主任、河北省管理咨询行业协会副会长、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、全国职业经理人资格认证专家委员会委员、全国风险管理标准化技术委员会委员、中国机械工业企业管理协会等管理咨询机构的顾问专家。

围绕如何增加企业效益这一永恒课题，发明了企业效因模型，首次揭示了影响企业效益的三个基因，为闭环控制企业的投入产出过程，保企业增值、盈利和可持续发展奠定了可靠的理论基础，第一次系统地解决了“看懂企业、驾驭企业、诊断企业、提升企业”的理论问题和实操问题，填补了国内外用闭环控制的方法保企业增值、盈利与可持续发展的理论空白和技术空白。

企业增值技术自2006年5月起，被中国企业联合会管理咨询委员会用于全国高级管理咨询顾问和国际注册管理咨询师资格认证的能力训练。近年来，为金风科技股份有限公司、首钢集团、鞍钢集团、邯钢集团、宝钢发展实业、中国南车集团、中国一拖集团、中国运载火箭研究院703所、中国水电八局、中国国机精工集团、北京医药集团、北京金牛集团、北京经中集团、北京京煤集团、北京京棉集团、北京建工集团、北京住总集团、云南红塔集团、云南白药集团、乌鲁木齐供电局、新疆建设兵团、天津医药集团、新疆金风集团、淮南矿业集团、南京立业变压器制造公司、长沙矿冶研究院、上海艾朗风电设备制造有限公司、广西惠来宝机械制造有限公司等上百家大型企业进行管理咨询或培训，均受到企业好评。

2020年，王国强老师作为金风科技战略顾问，协助金风风电产业集团组织了8个增值攻关项目，当年产生新增价值17.6亿元；2021年，王国强老师继续协助金风风电产业集团做控减保增项目攻关，以1500万激励奖金投入，产生了4.65亿新增价值，投入产出比达到了1:31。