8月11日，省集团公司食盐及包装生产企业座谈会在山东菜央子盐场召开。集团公司总经理梁金久在会上对上半年的生产工作进行了总结，分析了上半年经济运行情况和当前形势，指出了目前集团生产企业存在的问题并对下一步工作提出了具体要求。集团公司副总经理牛德兴、财务总监贾元学出席会议。各食盐及包装生产企业主要负责人、总部相关部室负责人参加了会议。

会上，各食盐及包装生产企业汇报交流了上半年的主要工作，围绕“如何应对盐业体制改革加快转型发展”进行了深入探讨。集团电子商务公司董事长王华介绍了电商建设、开展情况及下一步的工作打算。期间与会人员参观了集团浓盐水综合利用制盐项目试验基地及菜央子盐场原盐生产工区、溴素厂、食盐厂。

梁金久在讲话中指出，鉴于当前严峻的改革形势和时间的迫切性，在今年的后5个月，各级要认真分析政策和市场，着力抓市场、稳增长，强管控、防风险，因势而谋，顺势而为，确保全年目标任务的全面完成。要求各企业要着重抓好九方面工作：一是着力完善产品结构布局，进一步培育新的利润增长点。二是着力加强市场调研与预测，进一步掌握市场动态，确保满足市场需求。三是着力关注国内食盐生产经营动态，进一步消除盐业体制改革对我省食盐市场带来的影响。四是着力提高产品质量，进一步做好食盐安全信息追溯体系建设试点工作。争取早日将食盐安全信息追溯系统调试成功，并成功对接国家食盐安全信息追溯平台，迎接国家工信部的验收。五是着力加强品牌推广和宣传，进一步增强品牌知名度，提升盐业集团良好的企业形象。六是着力开拓省外市场，进一步扩大省外市场份额。七是着力抓实两个“安全”，杜绝食盐安全事故和生产安全事故发生。八是着力加大应收账款的归集,确保应收尽收无损失。九是着力推进岱岳制盐120万吨制盐和发电项目建设，争取早投产早见效。

牛德兴在总结讲话中要求各企业：一要准确定位，找准下一步工作的切入点。二要加快供给侧结构调整升级。三要抓好降本增效，努力创造成本优势。四要遵守纪律，讲规矩，树立全省盐业一盘棋的思想，共同应对盐业体制改革。

贾元学结合自己丰富的财务管理经验和工作经历，对集团如何应对市场化改革提出了意见和建议。