百姓开门七件事--柴米油盐酱醋茶。
其中，这一味“盐”绝对是不可或缺的必需品。
山东盐业历史悠久，原盐产量占全国1/3，其中海盐产量占全国总量的80%以上。2016年4月，国务院印发《盐业体制改革方案》，由此，国家盐改的序幕正式拉开。
山东盐企在这一政策的刺激下，也开始进行创新性的改革。
“盐改”:推动盐业集团转型升级的大机遇
山东省盐业集团有限公司，于2009年10月从原山东省盐业总公司整体改制成立。作为山东省人民政府出资设立的国有独资公司，负责全省的盐资源开发利用和盐产品生产、加工、储运、批发经营业务，现已逐步形成集盐及盐化工产品产销，海产品养殖，非盐商品经营，建筑、商贸物流等非盐产业于一体的综合性企业集团。
据官网信息，山东省盐业集团有限公司全力推进创新发展，改革内部机制，创新经营模式，开拓多元产业，各项经营指标迅速攀升，在全国盐行业中的影响力持续扩大，连续被中国轻工业联合会和中国盐业协会评为“中国轻工业盐业十强企业”，综合排名列第三位。
趁着盐业改革的东风，山东盐业集团又迎来改革发展的浪潮。
为加快产业升级，集团公司于2011年成立科技研发中心，以此为基础，2014年成立了技术中心，2015年该技术中心被山东省经信委评为省级企业技术中心，以此为平台，实施科技创新驱动发展战略，强化科技成果的吸收与改造，加快形成以新技术为主要引领和支撑的发展模式，建立一个多维度、立体式、系统性的科技创新体系。
2017年8月15日，中国轻工业联合会在济南组织召开的“浓海水综合利用研究”项目技术鉴定会上，盐业集团研发的膜分离耦合工艺处理浓海水技术被认定处于国际领先水平，建议尽快进行工程试点建设并推广应用。利用浓盐水综合利用项目研发出的技术成果，对药用盐生产开展了“卤水制备药用盐膜技术和清洁生产工艺”研究。
除此之外，山东盐业集团还加大产品结构调整力度，不断培育新的利润增长点，做好 “依托盐、延伸盐、跳出盐”的文章完善省内、省外市场布局。加强与国内实力较强盐业企业的战略合作，实现互利共赢;积极抢占竞争相对偏弱的省份市场，继续加大浓海水综合利用科技项目的研发力度，努力打造全国盐业改革的山东样本。
山东省盐业集团有限公司作为山东省人民政府批准成立的国有独资公司，在既盐改之后，又闯新路，求生存，促改革，借势新旧动能转换实现新一轮的成长与蜕变。
借势新旧动能，实现传统盐业革命性跨越
距2018年山东被批复为新旧动能转换试验区，已过去三年之久。而三年时间，足以令作为经济大省的山东，在新旧动能转换的道路上快速起跑。
在这场规模宏大的动能转换“变奏曲”中，作为主力军的国企，尤其是传统国企，比如山东盐业集团，正抢抓全省全面启动新旧动能转换重大工程历史性机遇，实现传统盐业革命性转型升级。
山东岱岳制盐有限公司是省盐业集团的全资子公司，是我国北方第一家采用DCS数字控制制盐的企业，它充分利用信息化、智能化技术，实现节能减排、降本增效，成为山东盐业集团实施新旧动能转换战略的一个缩影。
此外，山东盐业集团还耗时4年，开展“水盐结合及综合利用”战略研究，推动海水资源的综合利用与产业的协同发展，促使传统海盐制造业向制水、制盐及综合利用综合性产业发展，实现产业战略转型。
令人惊喜的是，盐业集团海水淡化关键技术已获重大突破，集团研发的膜分离耦合工艺处理浓海水技术，采用多种分离浓缩技术进行工艺优化，将每一滴海水的价值榨干吃净。再简单不过的海水，经过膜分离耦合工艺，生产出了淡水、盐、溴素、钾系、镁系和钙系等系列产品。该技术已通过中国轻工联合会技术鉴定，达到国际领先水平，现已申报国家发明专利3项，实用新型专利2项。
在山东盐业集团借势新旧动能转换发展之时，也遭遇了重组“波折”。
2019年1月鲁银投资(4.430,0.07,1.61%)以13.3亿元现金从山东产权交易中心摘牌取得山东省盐业集团持有的9家涉盐企业控股权;2019年3月正式办理产权过户，至此山东盐业下属盐业资产全部并入鲁银投资。
鲁银投资透露下一步将探索全产业链布局，加大传统盐产业资源综合利用研究开发，在盐穴储气储能、盐田研学旅游、盐化工项目、浓盐水综合利用、企业产能转移等方面进一步引领企业转型升级，不断提高企业效益和市场竞争力，推动企业经营发展实现新跨越。
关于重组之后，山东盐业将会有哪些变与不变、以及未来如何发展，鲁银投资党委副书记、董事长刘卫国也有了表示。
“盐改及盐业重大资产重组后，变的是以市场为导向的跨区域经营体制，不变的是盐业人奉献精制好盐的使命。下一步，鲁银投资将着力打造全国盐业改革的山东样本，推动我省食盐产业新旧动能转换，促进企业转型升级，增添消费市场活力。”
百姓开门七件事——柴米油盐酱醋茶。
其中，这一味“盐”绝对是不可或缺的必需品。
山东盐业历史悠久，原盐产量占全国1/3，其中海盐产量占全国总量的80%以上。2016年4月，国务院印发《盐业体制改革方案》，由此，国家盐改的序幕正式拉开。
山东盐企在这一政策的刺激下，也开始进行创新性的改革。
“盐改”：推动盐业集团转型升级的大机遇
山东省盐业集团有限公司，于2009年10月从原山东省盐业总公司整体改制成立。作为山东省人民政府出资设立的国有独资公司，负责全省的盐资源开发利用和盐产品生产、加工、储运、批发经营业务，现已逐步形成集盐及盐化工产品产销，海产品养殖，非盐商品经营，建筑、商贸物流等非盐产业于一体的综合性企业集团。
据官网信息，山东省盐业集团有限公司全力推进创新发展，改革内部机制，创新经营模式，开拓多元产业，各项经营指标迅速攀升，在全国盐行业中的影响力持续扩大，连续被中国轻工业联合会和中国盐业协会评为“中国轻工业盐业十强企业”，综合排名列第三位。
趁着盐业改革的东风，山东盐业集团又迎来改革发展的浪潮。
为加快产业升级，集团公司于2011年成立科技研发中心，以此为基础，2014年成立了技术中心，2015年该技术中心被山东省经信委评为省级企业技术中心，以此为平台，实施科技创新驱动发展战略，强化科技成果的吸收与改造，加快形成以新技术为主要引领和支撑的发展模式，建立一个多维度、立体式、系统性的科技创新体系。
2017年8月15日，中国轻工业联合会在济南组织召开的“浓海水综合利用研究”项目技术鉴定会上，盐业集团研发的膜分离耦合工艺处理浓海水技术被认定处于国际领先水平，建议尽快进行工程试点建设并推广应用。利用浓盐水综合利用项目研发出的技术成果，对药用盐生产开展了“卤水制备药用盐膜技术和清洁生产工艺”研究。
除此之外，山东盐业集团还加大产品结构调整力度，不断培育新的利润增长点，做好 “依托盐、延伸盐、跳出盐”的文章完善省内、省外市场布局。加强与国内实力较强盐业企业的战略合作，实现互利共赢；积极抢占竞争相对偏弱的省份市场，继续加大浓海水综合利用科技项目的研发力度，努力打造全国盐业改革的山东样本。
山东省盐业集团有限公司作为山东省人民政府批准成立的国有独资公司，在既盐改之后，又闯新路，求生存，促改革，借势新旧动能转换实现新一轮的成长与蜕变。
借势新旧动能，实现传统盐业革命性跨越
距2018年山东被批复为新旧动能转换试验区，已过去三年之久。而三年时间，足以令作为经济大省的山东，在新旧动能转换的道路上快速起跑。
在这场规模宏大的动能转换“变奏曲”中，作为主力军的国企，尤其是传统国企，比如山东盐业集团，正抢抓全省全面启动新旧动能转换重大工程历史性机遇，实现传统盐业革命性转型升级。
山东岱岳制盐有限公司是省盐业集团的全资子公司，是我国北方第一家采用DCS数字控制制盐的企业，它充分利用信息化、智能化技术，实现节能减排、降本增效，成为山东盐业集团实施新旧动能转换战略的一个缩影。
此外，山东盐业集团还耗时4年，开展“水盐结合及综合利用”战略研究，推动海水资源的综合利用与产业的协同发展，促使传统海盐制造业向制水、制盐及综合利用综合性产业发展，实现产业战略转型。
令人惊喜的是，盐业集团海水淡化关键技术已获重大突破，集团研发的膜分离耦合工艺处理浓海水技术，采用多种分离浓缩技术进行工艺优化，将每一滴海水的价值榨干吃净。再简单不过的海水，经过膜分离耦合工艺，生产出了淡水、盐、溴素、钾系、镁系和钙系等系列产品。该技术已通过中国轻工联合会技术鉴定，达到国际领先水平，现已申报国家发明专利3项，实用新型专利2项。
在山东盐业集团借势新旧动能转换发展之时，也遭遇了重组“波折”。
2019年1月鲁银投资(4.990, 0.05, 1.01%)以13.3亿元现金从山东产权交易中心摘牌取得山东省盐业集团持有的9家涉盐企业控股权；2019年3月正式办理产权过户，至此山东盐业下属盐业资产全部并入鲁银投资。
鲁银投资透露下一步将探索全产业链布局，加大传统盐产业资源综合利用研究开发，在盐穴储气储能、盐田研学旅游、盐化工项目、浓盐水综合利用、企业产能转移等方面进一步引领企业转型升级，不断提高企业效益和市场竞争力，推动企业经营发展实现新跨越。
关于重组之后，山东盐业将会有哪些变与不变、以及未来如何发展，鲁银投资党委副书记、董事长刘卫国也有了表示。
“盐改及盐业重大资产重组后，变的是以市场为导向的跨区域经营体制，不变的是盐业人奉献精制好盐的使命。下一步，鲁银投资将着力打造全国盐业改革的山东样本，推动我省食盐产业新旧动能转换，促进企业转型升级，增添消费市场活力。”
